2_18裂缝与光（联盟诞生篇）──外部挑战者与全新危机 (第2/5页)

>    有人截图对b两者流程架构，有人挖出过往天耀与旭脉的专利纠纷记录，更有资深从业人员暗指：「这不是商业竞争，这是文化战争。」

    更棘手的是，这场来势汹汹的“外部风暴”，其实早已在旭脉内部悄悄埋下伏笔。

    品保部资深主管——陈美Y，是个在业界以JiNg准、冷冽、不妥协着称的人物。

    她的办公桌上总是摆放着一份印有红线标记的品质异常报告，彷佛时刻提醒她“风险无所不在”。

    她对於流程自由的推行始终抱持高度警戒，数次在内部简报中提出警告：「过度透明是否将为企业带来法律与信任风险？我们是否准备好面对失败的成本？」她更不讳言地将改革措施标记为“品质不确定因子”，建议延後实施或择区测试。

    在得知旭脉与立康正式合作并启动流程共创时，她第一时间便私下联系了另一位同样对改革抱持敌意的高层——魏坤明。

    魏坤明，旭脉的高阶主管，背景深厚，学术界与业界皆有广泛人脉。

    他曾主导旭脉早期与天耀医材的合作，推出封闭型模组化生产流程，为跨国供应链建立〈单一节点责任原则〉。

    对“现场弹X”与“自主管控”等概念，他一贯抱持根本X排斥，甚至在私下会议中称其为“浪漫的灾难”。

    这一次，他与天